La sostenibilità della nostra impresa non è un’ambizione generica, ma è una strategia data driven, ovvero basata sui kpi con cui monitoriamo e registriamo i risultati. Conseguiamo gli obiettivi con passione, trasparenza, rendicontandoli in modo verificabile e concreto.

La rendicontazione ha permesso di cristallizzare le azioni che abbiamo già attivato per concretizzare la sostenibilità di SEW e di evidenziare gli ambiti di miglioramento e le azioni da implementare: si è, quindi, lavorato per dotare l’azienda delle risorse e degli strumenti per raggiungere risultati sempre più performanti in tema di sostenibilità, sempre con approccio data driven. 

Siamo sicuri che comunicare il nostro impegno e i risultati raggiunti nel bilancio di sostenibilità annuale, redatto secondo le direttive europee, sia utile per creare consapevolezza in tutti i nostri stakeholder.

Abbiamo mappato gli stakeholder strategici, sia interni che esterni, in base allo standard AA1000.
L’analisi ha portato in evidenza 56 interlocutori che sono stati coinvolti attraverso la modalità di dialogo più opportuna tra le numerose messe in atto.

Per coinvolgere gli stakeholder più attivi e interessati ai temi di sostenibilità abbiamo organizzato eventi dedicati, chiamati Walk the green talk.